機能安全対応を進めていかないといけないお客様の支援に入った際のことです。窓口の担当者様は頭では機能安全対応が必要なことは理解しつつも、膨大な規格対応に対して増える自身の作業と、目の前の納期に向けた開発で頭がいっぱい、機能安全対応が面倒に感じていることは明白でした。ワークショップでも「そんなこと本当に必要なんですか？」と時にSGSの提示する内容に懐疑的な態度を取られることもありました。しかしSGSの的を得たコンサルティングの下、徐々に機能安全対応することの真の意味とメリットを理解し、徐々に機能安全担当者として率先して社内の旗振りをされるようになられ、最終的に弊社の支援なしにお客様たちだけで対応できるまでの開発対応力を身に着けられました。お客様の独り立ち（その企業の成長）を実現できるよう、お客様と並走するコンサルティングを提供できています。

日本のサプライヤ様の事例です。欧州の自動車メーカー様からA-SPICE Level 3の取得を要求され、プロジェクトの所定の時期に取得することを約束して、とあるプロジェクトがキックオフされました。しかし、約束の期限が迫ってもA-SPICE Level 3取得の目処がたたず、このままでは、プロジェクトキャンセルの危機的状態にありました。A-SPICEの構築支援先をSGSに変更していただき、A-SPICE Level 2の取得の見込みを報告し、プロジェクトキャンセルの危機を免れることができました。取得時期も無事に延長していただき、A-SPICE Level 2、3の取得と順調に進めることができました。
SGSのコンサルタントは元エンジニアですので、柔軟に、無理ムダのない妥当なプロセスを構築することができます。